目前很多企業(yè)熱衷數字化，但是人力資源數字化建設不是一件容易的事，有不少企業(yè)投入了大量成本、時間、人力，最終項目還是失敗了，那企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設為什么會失??？

文化和理念不匹配：數字化轉型需要對企業(yè)的管理模式和體系進行變革，若公司傳統(tǒng)上強調結果導向和高度集中的決策方式，同時企業(yè)高層領導缺乏對人力資源系統(tǒng)項目的重視，企業(yè)整體缺乏數字化的理念，那么會為人力資源系統(tǒng)建設帶來較大阻力，增加了轉型的難度。

組織架構不適應：在數字化轉型過程中，涉及到的部門、業(yè)務較多，所以需要建立快速響應、高度協(xié)作的組織架構和流程。但目前很多企業(yè)的組織架構十分冗腫，而且流程非常復雜，嚴重影響了變革的高效推進，導致轉型受到了阻礙。

技術工具選擇不當：數字化轉型需要選擇適合企業(yè)實際情況的技術和系統(tǒng)，目前市場上人力資源系統(tǒng)產品很多，但是不同廠商的產品和擅長領域有所差異，若是選型的系統(tǒng)與企業(yè)不契合，會導致項目很難上線成功。像有些企業(yè)沖著品牌買了sap系統(tǒng)做支撐卻發(fā)現各種不適應，浪費大量的時間和金錢還是實施失敗。

培訓和教育不足：很多員工在工作和流程上已經形成習慣，而數字化轉型需要進行較大的變革，會為員工帶來較大不適，所以數字化轉型需要關注用戶體驗和用戶參與，要對員工進行培訓和教育，如果用戶體驗不好、用戶參與不夠，那么系統(tǒng)的推進會受到較大阻力，很多企業(yè)在這方面不夠重視，沒有進行動員和做好培訓所以造成失敗。

造成上幾個方面的原因，究其根本還是在于國內很多企業(yè)數字化轉型意識上的偏差：

1）盲目跟風：有些企業(yè)會盲目跟風，看到其他企業(yè)都在進行數字化轉型，就感覺自己也要進行，但是不明確自身的管理需求，同時缺乏系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃，導致轉型過程中的困難和挫敗感。

2）技術為先：還有些企業(yè)傾向于技術的作用，對于人力資源系統(tǒng)過分追求各種技術的應用，而忽視了業(yè)務和流程的優(yōu)化，容易出現技術過度投入，大大增加了實施的難度和風險，而帶來的收益并不高的情況。

3）只注重短期效果，忽視長期戰(zhàn)略：有些企業(yè)想短期馬上見到明顯的效益，當落差較大時就不再重視項目，但是數字化轉型是一項長期的過程，需要注重長期戰(zhàn)略和規(guī)劃，而不是僅僅追求短期的效益。

以上都是造成企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設是失敗的因素，企業(yè)人力資源數字化轉型過程必須要獲得高層支持，同時樹立正確意識、做好規(guī)劃、合理選型，同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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